Startup sanitaria, alcanza el éxito en tu proyecto innovador

El fenómeno de las startup, es un tema presente en nuestros días. La creación de empresas innovadoras se han convertido en una apuesta de valor que proporciona valor y riqueza a la sociedad. Las administraciones incentivan la creación de estas empresas en distintos sectores estratégicos.

Unos de estos campos, donde destacan la startup por su valor, es el ámbito de la salud. Sector estrategico que coje fuerza en España, ejemplo de ello es la creación del Parque Tecnológico de la Salud en Granada.¿Quieres saber como conseguir el éxito? En este blog te comentamos respecto al tema.

Cuestiones ante el lanzamiento de una nueva startup sanitaria

Toda creación que conlleva una nueva empresa innovadora, debe de ir acompañada de esfuerzo y determinación. Además, hay que tener en cuenta ciertas características para emprender una startup de la salud.

CONOCER LAS OPORTUNIDADES DEL MERCADO

Ante la creación de un nuevo proyecto, no solo es necesario tener una idea y pasión. Deberá de conocerse el mercado al que se desea introducirse y su potencial económico. Para ello será necesario saber qué nicho de mercado nos proporcionará una mayor rentabilidad y potencial.

REGULACIONES

Tras analizar la viabilidad económica, es hora de estudiar la viabilidad jurídica de nuestro proyecto. Es necesario tener en cuenta las regulaciones y normativas del mercado, para que nuestra startup pueda salir al mercado con garantías legales.

El sector de la salud, cuenta con unas de las industrias con mayor regulación, por lo que es imprescindible contar con los servicios de un adecuado asesor legal que nos ayude desde primera hora con garantías y confianza.

EQUIPO ADECUADO

En nuestro proceso de creación de una startup sanitaria, se deberá de contar con un equipo multidisciplinar, formado por miembros procedentes de diferentes ámbitos académicos. Personal procedente del marketing para la promoción, o programadores e ingenieros para el proceso de desarrollo.

ESTABLECER UNA ESTRATEGIA A SEGUIR

Determinar los pasos a seguir, a través de un plan, nos ayudará en nuestro proceso de desarrollo. Imprescindible evitar dejar actuaciones al azar, pero a la vez contar con la flexibilidad que nos demande el entorno.

El plan debe de anteponerse y adaptarse a las expectativas del cliente, destacando la importancia de disponer con un plan flexible.

ANTEPONERSE ANTE CONFLICTOS ENTRE LOS SOCIOS

A la hora de creación de la startup es recomendable, entre los socios fundadores, establecer un contrato entre las distintas partes. Este documento nos será de ayuda antes posible conflictos futuros que puedan surgir.

LOS BENEFICIOS TARDARÁN EN LLEGAR

En el mundo de las startup, la rentabilidad puede esperar entre 3 y 4 años a que aparezca. Extendiéndose en el ámbito de la sanidad a 5-10 años, por lo que se debe de evitar poseer unas altas expectativas en este tema.

Toda espera merecerá la pena, tras los numerosos beneficios que podrán acarrear tanto económicos en la empresa, como en el entorno a través de la creación de nuevas patentes o el fomento de la economía circular.

Mercados potenciales para crear una startup médica

Elegir el mercado al que vamos acceder es una de las primeras decisiones que debemos de tomar. El ámbito de la salud, es un sector que destaca por su amplitud, a través de distintas disciplinas que nos demandarán diferentes necesidades.

A continuación dejamos unos cuantos nichos, que destacan por su potencial:

  • Médicos y enfermeras on-demand
  • Plataformas de comercio electrónico
  • Plataformas e-learning
  • Soluciones de personal
  • Aplicaciones de diagnóstico médico
  • Plataformas de monitorización remota de pacientes
  • Todo tipo de portales para pacientes
  • Software de gestión de consultas y otras soluciones de gestión médica
  • Software para la mejora de la condición física
  • Plataformas de pago y/o optimización de procesos
  • Software para mejorar aspectos de la salud mental

Pasos necesarios para la creación de una nueva startup

Para un inicio que destaque por la estabilidad y crecimiento, se debe de seguir los siguientes pasos en la creación de una startup sanitaria

Investigación del Mercado

El primer y principal paso, es el conocimiento del mercado que vamos acceder. Conocer las necesidades del cliente potencial y la normativa que rigen, serán aspecto esencial.

Prototipo inicial

Destacar también la necesidad de crear un prototipo inicial, con el objetivo de trabajar y mejorar dicho producto a través de la experiencia.

Búsqueda de financiación para el desarrollo inicial

Con la existencia de un prototipo, nos sera mas facil acceder a diferentes fuentes de financiación. Algunas de dichas fuentes para tu startup son:

  • Amigos y familiares
  • Fondos de capital riesgo
  • Business Angels
  • Subvenciones públicas
  • Incubadoras y aceleradoras de empresas

Contar con un servicio profesional de asesoramiento que te ayude a acceder a la financiación puede salvar tu proyecto innovador.

Acceso, busquedad y incorporacion de clientes

Determina la estrategia con la que permitirá acceder al cliente, proceso laborioso en búsqueda de la manera que mejor se adapte a tu proyecto.

Proceso de desarrollo y mejora del producto

A medida del uso de tu producto o servicio, será necesario un proceso de desarrollo y mejora complementario, que permita solventar problemas y establecerse en el mercado.

Motivos de fracaso de una startup sanitaria

Comentado los consejos y pasos requeridos para alcanzar el éxito en una startup en el sector de la salud, vamos a mencionar razones que debes de evitar y que son fuente de fracaso

  • No soluciona un problema demandado
  • Carecer de un prototipo primario
  • Equipo de desarrollo inadecuado
  • Desconocimiento de la normativa
  • Establecer un público erróneo

FINANZAS IDI, TE AYUDAMOS A GESTIONAR TU CONVOCATORIA

Finanzas& IDi, somos expertos en gestionar proyectos I+D+ITe ayudamos con diferentes aspectos:

  • Buscar financiación para tu proyecto.
  • Asesoramiento y mediación durante todo el proceso.
  • Actualización con respecto a nuevas medidas.
  • Seguimiento del proceso de financiación.
  • Redacción y entrega de documentación para la concesión de las ayudas.

Te acompañamos durante todo el proceso para ayudar a tu proyecto alcanzar el éxito.

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