Qué partes debe contener tu plan de empresa para la convocatoria NEOTEC

Muchos os estaréis planteando solicitar las subvenciones del programa NEOTEC para el impulso de nuevas empresas innovadoras de base tecnológica, con una cobertura de hasta el 70% del presupuesto y que estará abierta hasta el próximo 1 de julio de 2019.

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Si es así, os preguntaréis ¿qué debe incluir el plan de empresa y qué estructura debe seguir?. Os traemos la respuesta:

0. Resumen ejecutivo
  • Presentación de la empresa y del sector de actividad. Antecedentes: historial previo de la empresa.
  • Ubicación geográfica, fecha de constitución.
  • Breve descripción técnica del proyecto.
  • Relaciones con Universidades / organismos de investigación. Acuerdos científico-técnicos y comerciales suscritos con otras entidades tanto públicas como privadas.
  • Justificación de su base tecnológica. Ventajas competitivas. Propiedad industrial.
  • Actividad industrial.
  • Ayudas públicas recibidas con anterioridad.
  • Situación actual de la empresa y perspectivas a medio y largo plazo.
1. Mercado

1.1 Mercado potencial y segmentación del mismo.

  • Posibles aplicaciones del producto/servicio. Ventajas que comporta el producto/servicio al cliente o usuario, en comparación con la oferta presente en el mercado.
  • Necesidad de mercado. Potencial y atractivo del mercado. Datos de mercado más relevantes (tamaño, evolución).
  • Segmentación del mercado. Descripción de los clientes potenciales y estrategia de ventas.
  • Plan de desarrollo internacional. Capacidades.
  • Impacto social, sanitario, y/o medioambiental del proyecto.

 

1.2 Análisis de la competencia.

  • Breve descripción del sector.
  • Empresas competidoras más significativas con sus cuotas de mercado, tendencia, precios, prestaciones de sus productos, asistencia técnica.
  • Puntos fuertes y débiles de la empresa frente a sus competidores.

 

1.3 Sistema de distribución y ventas. Estrategia de marketing. Organización comercial y capacidad de asistencia técnica.

  • Modelo de negocio.
  • Estrategia comercial.
  • Descripción de la organización comercial de la empresa.
  • Cuantificar las previsiones de venta, señalando el criterio seguido y la posible sustitución de importaciones e incremento de exportaciones.
2. Producto y Tecnología

2.1 Descripción del Producto/ Proceso/ Servicio.

  • Objetivos generales y específicos del producto/ proceso a abordar en el proyecto enmarcados en el plan de empresa.
  • Describir el nuevo producto o proceso o la mejora de los mismos a desarrollar en el proyecto. Descripción técnica y funcional, destacando los aspectos diferenciales más significativos.
  • Reseñar los aspectos ergonómicos y de diseño en su caso, así como la sujeción a normas y homologaciones.

 

2.2 Tecnología a aplicar e innovaciones tecnológicas del producto/ servicio.

  • Definición del reto tecnológico a abordar en el proyecto.
  • Antecedentes científico-técnicos y necesidad tecnológica.
  • Estado del arte.
  • Barreras tecnológicas.
  • Ventajas e innovaciones tecnológicas.
  • Posibilidades de diversificación de la tecnología propuesta.

 

2.3 Estrategia de I+D. Protección de la propiedad industrial.

  • Estrategia de I+D de la empresa.
  • Patentes y modelos de utilidad a nombre de la empresa.
  • Política de propiedad industrial.

 

2.4 Capacidad tecnológica e industrial de la empresa.

  • Procesos y capacidades tecnológicas y productivas.
  • Participación en programas internacionales de cooperación tecnológica.

 

2.5 Justificación de todas las partidas y conceptos incluidos en el presupuesto.

  • Detalle de los siguientes aspectos presupuestarios:
    • Desglose y justificación de las partidas de inversores en activos fijos y materiales.
    • Tabla de personal, para cada persona: nombre, titulación, cargo, coste horario individual, número de horas a dedicar al proyecto, tareas a realizar en el proyecto.
    • Detallar las actividades y tareas a subcontratar a terceras empresas y su presupuesto previsto.
  • Detalle de los convenios de colaboración firmados por la empresa con organismos de investigación. Breve reseña de las capacidades de I+D de los organismos de investigación que participen en el proyecto. Actividades que realizará y desglose de su presupuesto.
3. El equipo emprendedor

3.1 Competencias en la empresa del equipo emprendedor.

  • Estructura de la empresa actual y la prevista en los próximos tres años (organigrama).
  • Roles y responsabilidades asumidas en la empresa por el equipo emprendedor.

 

3.2 Involucración del equipo emprendedor y su capacidad de generar nuevos fondos.

  • Estructura accionarial de la empresa.
  • Grado de compromiso accionarial del equipo emprendedor. Participación en otras empresas. Dedicación al proyecto.
  • Información sobre otros accionistas que tengan participación relevante en el capital de la empresa.
  • Capacidad de captar financiación y atraer nuevos socios.

 

3.3 Capacidad de gestión y relación del equipo involucrado en el desarrollo empresarial.

  • Formación y experiencia relevante del equipo emprendedor y de las principales personas involucradas, destacando formación específica y experiencias en el área de gestión.
  • Capacidad de relación dentro del sector objetivo. Participación en plataformas tecnológicas/asociaciones sectoriales. Contactos con grupos de investigación nacionales e internacionales.

 

3.4 Acreditación del alojamiento en centro reconocido de incubacióno de la participación en un programa de aceleradoras, durante un periodo mínimo de 6 meses.

4. Análisis financiero

4.1 Plan de inversión y financiación.

  • Plan de inversión y financiación, diferenciando las fuentes privadas de las públicas.
  • Cuenta de Pérdidas y Ganancias (explicando las hipótesis sobre las que se basan las previsiones).
  • Flujo de Tesorería.
  • Punto de equilibrio.
  • Estudio sobre la rentabilidad de la inversión (TIR, VAN, Periodo de recuperación de la inversión, etc.)
  • Análisis de sensibilidad.

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